ビジネスマインド

部下を育てるコツって!?マネージャーのあるべき姿を考えてみた。初めて部下を持った私が思う事とは!?

投稿日:2019年8月15日 更新日:

本年度より現在の会社で初めて部下を持ち

マネージメントをする機会を頂く事になりました。

 

今までは1店舗の店長として勤務しており

マネージャー業務は未知の領域になります。

 

今までは、部下に仕事をさせるより自分が

した方が早いし確実だと思っていました。

 

これでは部下は全く育つ事もなく、現状維持で

組織としての力も強くなる事はありません。

 

組織を強くする事が出来なければ、会社はいずれ

力を無くし衰退の一途を辿ることになります。

 

部下のモチベーションを上げるコツ、成長させるには!?

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ねんど130さんによる写真ACからの写真

 

大前提、部下のことをしっかり想って上げること

大切なことだと思います。これは部下から私自身が

教わった事になるかもしれませんが、想っている

人とそうでない人の言葉には違いがあるという事。

 

私自身も若い頃は、よく上司に怒られた経験が

ありましたが振り返ってみると、想いが乗っている

上司の言葉には愛というか優しさがどこか感じる

部分があったように思います。

 

部下を持たれている方は、まずはしっかり想って

あげながら、関心をよせる事で一人一人に合った

提案をする事から始めてはいかがでしょうか!?

 

提案した事へのフィードバックの時間を取る。

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はむぱんさんによる写真ACからの写真

 

提案した事に関しての進捗確認であったり

達成度確認をしないまま放置していれば部下の

モチベーション低下にも繋がり、悩みなどが出た

場合も改善する事が出来ません。

 

結果、いい仕事・いい関係は作れないと感じます。

 

私は現在、LINEを活用し担当チームのグループを

作成して進捗確認や振り返りのスケジュール調整

などをメインに使用しております。

 

まだまだ2店舗のマネージャーなので管理する量は

少ない方だと思いますが2人の店長が更なる高みを

目指せるように育成して行きたいと思います。

 

もちろん部下の育成をしながら自身も日々

成長するための時間を大切に行動して行きたいと

思って仕事に励んでいきたいと思います。

 

以上

 ヤスフサ(@yasuhusa4)でした。

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