本年度より現在の会社で初めて部下を持ち
マネージメントをする機会を頂く事になりました。
今までは１店舗の店長として勤務しており
マネージャー業務は未知の領域になります。
今までは、部下に仕事をさせるより自分が
した方が早いし確実だと思っていました。
これでは部下は全く育つ事もなく、現状維持で
組織としての力も強くなる事はありません。
組織を強くする事が出来なければ、会社はいずれ
力を無くし衰退の一途を辿ることになります。
部下のモチベーションを上げるコツ、成長させるには！？
大前提、部下のことをしっかり想って上げることが
大切なことだと思います。これは部下から私自身が
教わった事になるかもしれませんが、想っている
人とそうでない人の言葉には違いがあるという事。
私自身も若い頃は、よく上司に怒られた経験が
ありましたが振り返ってみると、想いが乗っている
上司の言葉には愛というか優しさがどこか感じる
部分があったように思います。
部下を持たれている方は、まずはしっかり想って
あげながら、関心をよせる事で一人一人に合った
提案をする事から始めてはいかがでしょうか！？
提案した事へのフィードバックの時間を取る。
提案した事に関しての進捗確認であったり
達成度確認をしないまま放置していれば部下の
モチベーション低下にも繋がり、悩みなどが出た
場合も改善する事が出来ません。
結果、いい仕事・いい関係は作れないと感じます。
私は現在、LINEを活用し担当チームのグループを
作成して進捗確認や振り返りのスケジュール調整
などをメインに使用しております。
まだまだ２店舗のマネージャーなので管理する量は
少ない方だと思いますが２人の店長が更なる高みを
目指せるように育成して行きたいと思います。
もちろん部下の育成をしながら自身も日々
成長するための時間を大切に行動して行きたいと
思って仕事に励んでいきたいと思います。
以上
ヤスフサ（@yasuhusa4）でした。
